第261章 生孩子就是为了拿孩子身份证撸网贷

  这样的话，凭借林浪的布局，是可以把每一个环节的利润都赚到手的。

  正常一件产品的销售，有很多环节参与了进来，并且每一个环节都要利润。

  如此一来，产品的价格浮动就会特别大。

  有的便利店是租房的，所以他们要把房租算进去，并且还要有得赚那种。

  比如原本房租五千块，一个月卖十万块的货，这十万块的货，本身进货成本是六万，他们把五千块房租算进去，就是六万五，然后上浮个50%，就能覆盖掉库存成本，毛利润能有个30%左右。

  但事实上，为了表示自己少赚钱了，他们核算成本的时候，往往会把房租按照五千以上来算，比如算个一万块，他们的毛利就会降低10%，净利润就能增长50%

  这是一种心理。

  就跟摆摊卖货，对方说自己的进货成本是多少钱一样，人家肯定把各种成本都算进去了，并且还要上浮一点。

  林浪这种一体化的模式，其实就是大型商超的缩影。

  大型商超凭借着地段优势，品牌力，供应链整合等等，提升整体的毛利。

  但林浪这边更绝，他连生产端都要拿下。

  如此一来，他的成本会低到难以想象。

  颜理说道：“对市场来说，肯定是好事，不过你这边利润拿的太多了，容易把别人给卷死，这样只怕……”

  林浪：“不是，你就对我这么有信心啊？搞得我好像是行业标杆一样，哪怕把规模做到几百亿，在国内这么大的体量下，也是不值一提的，影响不大。”

  颜理说的算是核心问题了，林浪整合所有环节，把成本降低，再通过自身营销，一旦成功把产品卖出去，就代表着市面上别的产品没有性价比了。

  这就导致，那些产品必须要降价才能具备竞争力。